讓我們弄清楚真實的意思。內部審計人員應提高其舞弊檢測技能，并將欺詐檢測明確計劃納入工作計劃。內部審計員也應準備在形勢需要時，發揮正直和勇氣。如果兩條報告線是積極可靠的，在必要時，可以支持他們向權力機構講實話的意愿。所需的真相可能和CFO的這些話一樣簡單：“我認為我們今年還應該審計XX部門。風險值得。讓我們把它留在年度工作計劃中吧，“說內部審計人員面臨著忽視他們認真知道需要工作的領域的壓力，也面臨著忽視、最小化或重新解釋他們發現的可疑事實的壓力，這并不太多。內部審計職能只能和審計委員會和高級管理層所希望的一樣好。
未來的內部審計師，未來的管理層和董事會
預計所有內部審計師都將持有高度職業懷疑態度，提出下一個問題和再下一個問題，并佐證審計證據，而不是接受一個舉報人的話。 內部審計師對欺詐檢測的關注應該明確而有條理。
本章中的案例研究清楚地表明，對欺詐檢測的專業懷疑和培訓還是不夠。 內部審計師有時需要勇氣和不可動搖的誠信來挑戰他人及其主張。 這些可能是困難的情況。 該結果表明了管理層的持續需求，而且審計委員會還必須有效、主動和誠信地發揮作用。
管理層必須愿意通過內部審計團隊來投資詐檢測，并且即使內部審計主管報告如下，也要覺得這筆錢用得其所： 首席財務官，很高興告訴您，我們今年花費了500個小時專門測試主要風險領域的欺詐行為，但沒有發現任何問題。 據我們所知，這家公司沒有重大欺詐行為�！� 管理層必須將其視為好消息，而不是作為下一個財政年度削減內部審計預算的借口。
審計委員會現在和將來都需要將自己視為內部審計活動的最終領導者和受益者。 其成員必須對管理層的內部審計議程保持敏感，并在認為可能無法充分監控公司財務和運營風險的情況下提出修改建議。每當對完整性，問責制和透明度問題有任何疑問時，審計委員會必須將自己定位為獨立于管理層，并在管理層做好工作時積極支持管理層。
內部參與者，內部審計師，高級管理人員和審計委員會之間的真正合作將大大確保在外部審計師檢查公司的內部控制和財務報告時，他們將能夠更好地完成工作。
未完，待續。。。
